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  • 可复制的领导力:樊登的9堂商业课

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    作  者 :
    樊登
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 企业经营与管理 > 中国企业管理
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  • 作 者: 樊登
  • 出版社: 中信出版社
  • 出版时间:2018-01-01
  • 开 本:32开
  • 页 数:267
  • 印刷时间:2018-01-01
  • 字 数:202千字
  • 装 帧:精装
  • 语  种:中文
  • 版 次:1
  • 印 次:2
  • I S B N:9787508682464
  • 目录

    推荐序管理有标准//陈春花VII
    推荐序领导力可以习得//傅盛XI
    自序我看出来了,你的短板就在领导力!XIII
    章80%的管理者能达到80分001
    过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。
    人人都能学会领导力003
    领导力是可以标准化的014
    提升领导力的四重修炼021
    第2章明确角色定位,避免亲力亲为029
    管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。
    管理就是通过别人完成任务031
    学会授权,别怕员工犯错036
    管理者的三大角色042
    优秀管理者都是营造氛围的高手049
    第3章构建游戏化组织,让工作变得更有趣057
    伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由,让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
    设定明确的团队愿景059
    制定清晰的游戏规则065
    建立及时的反馈系统071
    自愿参与的游戏机制076
    第4章理清关系,打造团队一致性085
    团队不应被称为“家”,而应是一支球队,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
    团队就是“球队”,目标就是“赢球”087
    把你要员工做的事,变成他自己要做的事095
    前员工是熟人,而非路人099
    第5章用目标管人,而不是人管人107
    目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的优选驱动力。
    企业管理,说到底就是目标管理109
    目标管理的四大难题115
    明确量化的目标才是好目标122
    套用公式制定团队目标128
    目标管理的标准化133
    第6章利用沟通视窗,改善人际沟通137
    人际沟通的信息就像一面窗,分为四个象限,有效沟通就是这四个象限的有机融合。
    隐私象限:正面沟通,避免误解139
    盲点象限:利用反馈看到自身局限151
    潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能158
    公开象限:让员工尊重你,而不是怕你164
    第7章学会倾听,创建良性的交流通道171
    倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给出积极的回应。
    用心倾听,建立员工的情感账户173
    倾听的要点是吸收对方的信息181
    肢体语言比语言更重要191
    用认同化解对方的失控情绪198
    第8章及时反馈,让员工尊重你、信任你205
    激励可以让员工业绩翻倍,训斥会让员工陷于低迷,不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。
    别用绩效考核代替反馈207
    警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害212
    通过正面反馈,引爆你的团队220
    负面反馈时,对事莫对人230
    第9章有效利用时间,拒绝无效努力241
    管理者只有科学地安排好事务的处理顺序,才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时,管理者要有激发成员的热情和创意的能力,以提高整体决策的效率和质量。
    把时间用在关键要务上243
    告别气氛沉闷、效率低下的会议252
    如何正确又高效地做决策259

    作者简介

    樊登,3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人,靠前领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

    名人推荐

    陈春花  /北京大学国家发展研究院教授/
    从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书,尤其是在强调基础管理的部分,的确有其独到之处。请读者借助这本书,脚踏实地好好练练基本功吧。

    傅  盛  /猎豹移动CEO/
    作为社会化的智慧生物的人,我们是具备很强的自我改造能力的,只要坚信方法论的有效性,构建起自己的科学思考逻辑,我们接近可以用自己对自己的刻意练习,去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理,领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术,而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力,和语文、数学本质上没什么区别。

    马  东  /米未传媒创始人/
    领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法,由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展,值得所有创业者学习!

    戴  威  /ofo共享单车创始人/
    每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法,任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且很难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展,是我很欣赏的商业模式。

    余建军  /喜马拉雅FM联合创始人/
    《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知,让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。

    宗  毅  /芬尼克兹创始人/
    好的管理一定要建立一套体系,让在与不在结果都是一样的,只有这样才能真正解放。一定要明白,自己总有离开的那,能不能建立体系,才是企业长治久安的关键。

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    1.“樊登读书会”创始人首部作品2.300万付费会员、1000+线下读书分享社群同步支持3.“樊登读书会”S级资源配置,APP开屏+轮转+视频+音频立体营销4.“樊登读书会”推荐过的我社图书平均销量提升1万册5.作者全力配合营销,不少于10场落地活动6.作者十年领导力培训经验,给多家大型集团、企业做内训,既能扩大图书影响力又能拉动团购7.樊登既有团队管理的经验,又有咨询的丰富案例,且内容经过多年演讲的打磨,是市场上这一主题优选的作品8.团队类图书销量有保障,如《不会带团队,你就自己干到死》《给你一个团队,你能怎么管》等

    主编推荐

    读者对象

    樊登读书会会员、公司中层管理人员、培训师及学员

    内容简介

    互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:你应该学习领导力这门课!樊登博士首部作品,从九个维度助你打破思维的瓶颈,学会领导力,收获影响力。

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