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  • 上任第一年 从业务骨干向优秀管理者转型

    专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制;73家世界500强企业实践检验,165家中国很好企业深度落地实施,累计超过32000人次很好企业管理者共同见证,12年管理咨询与定制化培训经验锤炼

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    作  者 :
    杨继刚,白丽敏,
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 人力资源管理 > 世界各国人力资源概况
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  • 作 者: 杨继刚,白丽敏,
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 出版时间:2019-10-01
  • 开 本:B5
  • 页 数:228
  • 印刷时间:2019-10-01
  • 字 数:167千字
  • 装 帧:平装
  • 语  种:中文
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787111636113
  • 目录

    自序业务骨干,就一定能成为优秀管理者吗
    部分新任管理者的三大管理角色与定位
    章恭喜你,升职了——什么变了,什么没变/003
    一、新任管理者要应对的三大变化/004
    二、新任管理者要理解的三大期待/005
    三、新任管理者要烧的“三把火”/006
    第二章理解你,好累哟——岗位换了,角色变了/011
    一、大角色:业绩驱动者/012
    二、第二大角色:团队打造者/016
    三、第三大角色:文化凝聚者/019
    第三章告诉你,都是泪——转型不易,转身很难/025
    一、新任管理者角色转型的三大问题/026
    二、新任管理者要特别警惕两个管理极端/029
    第四章相信你,能做好——勤奋有道,完美有度/038
    一、只靠勤奋,真能解决管理者的问题吗/039
    二、假装完美无缺,真能缓解管理者的痛苦吗/042
    第二部分新任管理者的四大管理误区与真相
    第五章管理误区与真相之一——管理者,不是当保姆,
    而是当教练/051
    一、为什么新任管理者喜欢当“保姆”/052
    二、团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法/053
    三、“说教式”管理的三大假设/056
    第六章管理误区与真相之二——管理者,不是加班狂,
    而是给授权/061
    一、天天加班,管理者应该做的两个反思/062
    二、有效授权的三个管理假设/064
    三、三大授权误区/067
    四、“让一线指挥炮火”要避免的三大问题/071
    五、有效授权应建立的三大配套体系/072
    第七章管理误区与真相之三——管理者,不是养猴子,
    而是分责任/076
    一、管理者喜欢“养猴子”的四个原因/077
    二、什么样的管理者最容易被下级“扔猴子”/079
    三、避免下级“扔猴子”的七个方法/082
    第八章管理误区与真相之四——管理者,不是“老好人”,
    而是定规则/087
    一、管理者喜欢做“老好人”的三大原因/088
    二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理误区/089
    三、为什么上级的“我帮忙”,会变成员工的“你应该”/091
    四、“好心遭遇白眼狼”的两大真相及解决方案/093
    五、为什么管理者“关键时刻无法按下Delete”/095
    第三部分新任管理者的八大管理技能与方法
    第九章技能与方法之一——目标管理,
    不是加减乘除那么简单/103
    一、目标来源的四大视角/104
    二、目标管理的四个层次/106
    三、目标的两个典型区分/108
    四、平衡计分卡的四大体系/110
    五、目标管理的五大转化/113
    第十章技能与方法之二——工作委派,
    说得清做得到才真管用/120
    一、为什么要做工作委派/121
    二、没能推进工作委派的三大原因/122
    三、什么样的任务适合管理者进行工作委派/123
    四、管理者如何进行工作委派/125
    第十一章技能与方法之三——有效沟通,
    对牛弹琴真不是牛的错/132
    一、新任管理者常见的三大沟通陷阱/133
    二、造成团队沟通问题的三大典型障碍/134
    三、新任管理者应掌握的高效沟通五大方法/137
    第十二章技能与方法之四——辅导下级,
    因人而异真的特别重要/145
    一、新任管理者辅导下级的三大典型问题/146
    二、新任管理者辅导下级的三个真相/152
    第十三章技能与方法之五——节点检查,
    既要做检查还要建信任/160
    一、建立检查机制的三个维度/162
    二、如何避免“检查影响团队信任度”的问题/166
    三、建立上下级信任的四大方法/170
    第十四章技能与方法之六——高效激励,
    绝不等于胡萝卜加大棒/175
    一、新任管理者要警惕的团队激励三大误区/176
    二、新任管理者要掌握的高效激励三大特性/180
    三、新任管理者要掌握的高效激励三大策略/183
    第十五章技能与方法之七——高效执行,
    说到做不到哪里有问题/190
    一、团队执行力出问题的三个原因/191
    二、打造团队执行力难在哪里/192
    三、提升团队执行力的五大优秀做法/194
    第十六章技能与方法之八——人才培养,
    让优秀的人才脱颖而出/203
    一、新任管理者要警惕的人才培养三大误区/204
    二、关于人才识别,新任管理者要了解的两个真相/205
    三、在人才培养上,管理者要“过三关”/206

    作者简介

    杨继刚,企业转型专家,知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律,参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者,曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。
    白丽敏,曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理,现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行优选公司业务经营机构。马拉松爱好者,曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。
    ,靠前公关行业专家,曾在品牌市场公关传媒行业从业二十余年,策划过多起靠前企业公关案例。曾担任搜狐主编、奥美集团总监,拥有丰富的传媒广告公关经验。马拉松爱好者,曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

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    专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制;73家世界500强企业实践检验,165家中国企业深度落地实施,累计超过32000人次企业管理者共同见证,12年管理咨询与定制化培训经验锤炼

    内容简介

    从业务骨干到了管理岗位,就一定能胜任吗?本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块,系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助新任管理者完成角色转型,走好职业转型的关键一步。本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践,为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。

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